Petra Voss M.A.

Ich bin richtig für Sie, wenn Sie jemanden wollen, der sich aufrichtig und intensiv auf Ihre Situation und Organisation einlässt, mit Ihnen scharfsinnig, empathisch und am rechten Platz hemdsärmelig zusammen beobachtet, denkt und Lösungen entwickelt.

Ich designe Workshops entlang nicht sofort sichtbarer Organisationsdynamiken, umschiffe in der Regel Machtthemen nicht und trainiere weniger diesen oder jenen Führungsstil, als vielmehr, in jedem spezifischen Organisationsumfeld gut zurechtzukommen (resilient sein) und als Führungskraft hilfreich (agil) zu sein.

Sie bekommen mit mir 17 Jahre der freien Organisationsentwicklung und 10 Jahre in der Unternehmenskommunikation in Anstellung, operative Konzern- wie Mittelstandserfahrung, ein Universitätsstudium u.a. in Psychologie, Coaching-Ausbildungen sowie eine breite Palette von Fortbildungen in konservativen wie „agilen“ Methoden.

Magister Artium in Psychologie/Politik/Sprachwissenschaft

Industriekauffrau (IHK)

Zertifizierter Business Coach (Vermeulen&Partner),

Fortbildungen in Systemischer Beratung und Führung sowie Prozessorientierter Organisationsentwicklung und Führung (DDI international)

Restrukturierungsberaterin (BRSI)

10 Jahre Berufserfahrung in der Unternehmenskommunikation und –entwicklung, davon Konzern (Pharmazie) und KMU (IT)

Über 15 Jahre Erfahrung mit Führung, Konfliktmanagement, Restrukturierung,  Transformationsprozessen, Führung, Kulturveränderung, Hochleistungs-/ Executive-Teams, Change-Management, Einzelcoachings, Team-Supervision

6 Jahre Leitung und Begleitung von Change-Projekten (Turnaround, Insolvenz, Vorinsolvenz) in der Automobil-Industrie, nationale und internationale Werke

Seit 4 Jahren Coaching-Konzentration auf Executives, Geschäftsführung, Top Management und entsprechende Executive-Entscheiderteams

Seit 10 Jahren Zusammenarbeit in transnationalem Berater- und Coach-Team, diverse Großgruppenseminare, Supervision / Lehrcoachings

Seit 2 Jahren erste Projekterfahrungen in mittelständischen Unternehmen zu selbstorganisierten Teams, Holacracy, Responsiveness und agiler Führung bzw. Zusammenarbeit