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Leadership – survive and succeed during change

Genauso wie Führungskräfte nicht mehr alles wissen, tun auch Coaches oder Berater dies nicht. Ich kann Ihnen aber ein innerlich geklärtes und in Worten klares Gegenüber sein, das die richtigen Fragen an der richtigen Stelle stellt, Ihren Schattenwurf auf die Organisation aufdeckt und: wie Sie von Ihrer Organisation (Branche, Kultur) organisiert werden, ohne es zu merken. Wenn Sie sich hier persönlich und innerhalb Ihrer Organisation eine Praxis der Differenzierung aneignen, klärt sich zunehmend vieles von selbst.

Supervision von Executive- und Hochleistungs-Teams

Executive Coaching (face-to-face, Skype, Telefon)

Moderation von Strategieworkshops

Konfliktmoderation

Konzeption und Durchführung übergreifender Leadership-Formate

"Für Ihre Begleitung durch die Monate des letzten 
Jahres danke ich Ihnen sehr! In jedem Wort spürte ich 
Ihre Empathie, Ihr großes Wissen und Ihre Klugheit." 

(Schulleiterin)
  • 3-jährige Begleitung zweier Leaderhip-Programme in internationalem DAX-Konzern
  • Strategieworkshops und Offsite-Meetings für Executive-Teams
  • Konzeption und Durchführung von branchen- und organisationsweiten Führungstrainings
  • 15 Jahre Einzelcoachings, seit einigen Jahren speziell auf Executive-Ebene
  • Jahrelange Supervision und Coaching von Hochleistungs- und Entscheiderteams

Außerdem supervidierte ich diverse Teams z.B. in Anwaltskanzleien, wissenschaftlichen Instituten oder inhabergeführten Familienbetrieben bzgl. Nachfolge und dabei deutlich werdende Familiendynamiken, außerdem in vielen Berater-/Projektteams in Bezug auf das laufende Projekt, auch per Skype bei Auslandseinsätzen. In Dax-Konzernen oder größeren Organisationen habe ich für Abteilungen, Projektteams sowie Executive-Teams Formate zu Leadership entwickelt und durchgeführt.

Consulting – what disturbs today you become tomorrow

Kulturveränderung

Organisationsentwicklung

Stakeholdermanagement

Großgruppen-Moderation

Changemanagement

Trennungsmanagement

Begleitung operativer Restrukturierungen

Es gibt dutzend Analysen, dass die Mehrheit von Changeprojekten bzw. Reorganisationen mittelfristig stagnieren. Schlagworte wie „die Mitarbeiter mitnehmen“ oder „partizipieren lassen“, „Kultur“ verändern, aktuell „Selbstorganisation einführen“, sind Zeitphänomene, die irgendwann auch stagnieren, oder?

"Wenn alles konsistent ist, wenn also die Kultur, 
die Produkte, die Menschen und die Identität 
zusammenpassen, dann ist das eine hervorragende 
Grundlage. Wir benötigen keine künstliche 
Unternehmensvision, auf die die Mitarbeiter 
eingeschworen werden müssen. Daraus ergibt sich 
eine enorme innere Kraft." 
("Ätherisches Aufräumen. Wie saniert man ein 
sehr besonderes Unternehmen, ohne ihm die Seele zu 
rauben?" 
BrandEins 03/17, 18ff, Ralph Heinisch bei Weleda)

Ich habe 6 Jahre das Change Management innerhalb operativer Restrukturierungen in der Automotive-Industrie übernommen (Zulieferbetriebe der OEMs, Vorinsolvenz/Insolvenz): U.a. Konzeption und Durchführung des Gesamtprozesses, Einzelcoaching der Geschäftsführung, Konzeption und Moderation von Großgruppen-Events (internationale Werke und Standorte, bis zu 300 MA), Workshops/Coachings Führungskreis und Teams, Planung und Initiierung von Spezial-Foren (diverse Großgruppen-Methoden), Integrationsprozesse unterschiedlicher Kulturen nach Schließung/Zusammenlegung der Werke , Change Management Trainings für Betriebsräte / Gewerkschaft, Stakeholder-Moderation (Investor, Banken, etc.)

Begleitung von Digitalisierungsprozessen

Digitalisierung ist der größte „Change“, auf den sich Berater derzeit ausrichten. Digitalisierung bedeutet nicht nur die Anpassungsnotwendigkeit an Technologien oder das Nutzen von digitalen Foren oder Medien seitens der Belegschaft. Digitalisierung ist auch nicht nur ein Science-Fiction-Szenario.

Digitalisierung im deutschen Mittelstand erfordert radikale strategische, strukturelle und prozessuale Veränderungen, mitunter den Abbau von Arbeitsplätzen, das Abstoßen bisheriger Kernprodukte, die den Wert des Unternehmens, den Gründergeist und die Meisterschaft des Gründervaters ausmachten. Es bedeutet daher manchmal auch, das Werk des Vaters aufzugeben, Mitarbeiter den Arbeitsplatz als Familie zu entziehen und radikal neu zu denken. Das kann schmerzlich, aber notwendig sein.

"Frau Voss ist sehr sensibel im Aufnehmen von Gruppen-
dynamiken, klar in der Ansprache von Problemen bzw. 
konsequent im Einfordern der abgesprochenen 
Konsequenzen. Sie zeigt den Mitspielern über moderne 
Management-Training-Tools Herausforderungen auf, bleibt 
auch in kritischen Situation professionell und steuert 
die angesprochene Gruppe zielgerichtet zum gewünschten 
Ziel."

(Projektleiter, KMU)

 

So arbeite ich meistens innerhalb größerer Consulting-Prozesse:

  • Auftragsklärung mit Geschäfts- oder Werksleitung.
  • Organisations- und Kulturanalyse etwa 2tägig (Monitoring).
  • Mit GL gemeinsam erste Hypothesen bilden und 1 – 2 erste Veränderungen festlegen und umsetzen (Quick Wins oder Work Hacks / sipgate).
  • Interne Ressourcen und Treiber klären und Projekt so weit es geht mit diesen besetzen.
  • Modulares Prozessdesign in Zeitachse präsentieren inklusive transparenter Kostenaufstellung und evtl. benötigten Teammitgliedern
  • Modulinhalte laufend an die je neue Situation im Prozess anpassen.
  • Wir hören auf, wenn wir fertig sind, egal was das Konzept sagt.
  • Abschlussreflexion Organisation und GL, evtl. neue „Sprints“ definieren.
„Frau Voss hat uns mit Geschick und Umsicht über 
Positionierungsarbeit im Team so moderiert dass wir 
innerhalb weniger Sitzungen ein sehr gutes Ergebnis 
erzielt haben. Das Leitbild ist sehr positiv von meinem 
gesamten Team als Gruppenarbeit aufgenommen worden und 
prägt unseren Bereich in seiner Weiterentwicklung.“ 
(Vice President Portfolio-Management – Dax-Konzern)

Begleitung hin zu Selbstorganisation / Agilität

Selbstorganisation, Agilität, responsive Organisationsprozesse, Holacracy – war das im Grunde aller Methodik irgendwie nicht schon immer? Ich richte mich mit Ihnen weniger nach der einen oder anderen Methode, sondern nach Ihnen. Wir schauen hinter die zugänglichen Strukturen und Prozesse ihres Unternehmens, welche Rollen, Regeln, Abläufe und Erwartungen bestimmen Ihre Organisation, welche sind bewusst, welche nicht, welche Änderungen sind hier nötig, um altes Denken und nicht mehr hilfreiche Rollen hinter sich zu lassen. Wenn man dann noch ausprobiert, wie viel Struktur und wie viel Freiheit an welcher Stelle gewollt und möglich sind, wo man lieber Altes bewahrt, weil es sich bewährt, wo aber neue Strukturen und Mentalisierungen erforderlich sind, sind wir einen großen Schritt weiter. Fangen Sie einfach an und melden sich gerne, wenn es „hakt“.

Try&Learn – find the spot to speak your truth

Jedes Inhouse-Training wird moduliert nach der spezifischen Strategie, Zielrichtung und Branche Ihrer Organisation und bringt ohne klärendes Gespräch im Vorfeld nichts. Daneben gibt es bei Gelegenheit offene Trainings oder Fortbildungen etwa aus dem folgenden Pool:

Change-Management-Training

Fortbildung Turnaround-Expert

Coaching-Ausbildung

Konflikttraining

Leadership-Seminare

Psychologie in Unternehmen

Psychologiegrundlagen im Business

Leadership und Trauma

Sucht in Organisationen

Leaderhip, Macht und Rang

Laterale Führung für Produktmanager